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不辱使命、砥礪前行——2019全國招商條線年中總結會議圓滿舉行

內容來源 :歐亞達控股

27年70城,歐亞達家居一直在路上,2019年6月24日-26日,由歐亞達家居招商管理中心舉辦的“不辱使命、砥礪前行,2019全國招商條線年中總結會議”在歐亞達家居集團總部舉行。

為更好的開展各門店招商工作,交流全國招商業務經驗,總結上半年招商運營工作,全國運營門店招商業務負責人和籌建門店商場總經理、營運部長返回武漢集團總部參會。

歐亞達家居總裁吳興平,常務副總裁趙紅平,副總裁向開文,副總裁彭成,招商管理中心總經理周俊軍,招商管理總監程煜華,招商管理總監唐琿等領導參與出席了此次會議。會議由招商管理中心總經理周俊軍主持開展。


團隊展示

會議開始為團隊展示環節,各區域總監帶領所屬區域團隊集體亮相。

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領導發言


會議正式開始后,歐亞達家居副總裁向開文先生強調了學習對于團隊的重要性,而團隊對于企業的發展至關重要。此次會議對門店的要求是認真總結上半年工作,答疑解惑,學習借鑒經驗,能夠帶回好的收獲,以便高效高質量的把門店運營籌備好。

隨后,歐亞達家居總裁吳興平先生進行了主題為“凝心聚力、再創業;砥礪前行、謀發展”的發言。目前集團招商、企劃、營運三大模塊要一起發力,打造企業核心競爭力。關于經濟形勢,長期看要充滿信心,傳統行業更要積極擁抱互聯網。目前集團的發展,要更專注于核心競爭力的打造,有質量的開發,要加強籌建店的質量管控,提升運營能力,打造真正的連鎖體系。市場不斷變化,行業在轉型,賣場定位在這個時候尤其重要,重點在品類結構的打造,品類結構好了,市場抗壓能力才會強。同時,吳總提出對招商管理中心的要求,要積極整合核心品牌資源,發揮集合優勢,建設品牌體系,要能輸出并管理資源。最后,吳總對參會的店總和營運部長提出了要求,希望通過此次會議,能夠更好的根據市場變化找準門店定位,服務好廠家、經銷商、消費者和合作方。


全國各門店匯報

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6月24日,6月25日兩天全國所有門店以區域為單位,分享招商策略,共同探討運營籌建難題,工作匯報整個過程各個門店積極參與交流。其中關于武漢門店,向開文副總裁指出,現階段,找準各自門店的定位至關重要。江夏店在匯報前,店總柳松分享了項目籌建的心得體會,提出要善于消化責任心,要用平常心對待每個項目。

籌建項目匯報中,各個項目總經理針對目前籌建項目中的難點做了經驗分享。仙桃店的成功開店經驗值得借鑒學習,合肥店的籌建難題也值得推廣規避。匯報過程中,招商管理中心周俊軍總點評發言時提到,籌建項目要全方位統籌,項目總需要有戰略規劃意識,提前做好品類規劃,避免填空式招行補商。招商思路要打開,籌建項目要注重人力建設,流程制度需要專業培訓。


組織培訓

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6月26日當天,招商管理中心聯合建設管理中心、營運管理中心、人力行政中心、財務中心,開展了針對籌建項目的聯合專業培訓,培訓內容包括《籌建期財務培訓》,《商場初步工程條件及物業需求》,《籌建期人力行政工作》,《籌建項目商管工作解析》,《項目籌建流程》,和招商制度培訓。將所有參會人員,統一開展培訓,不僅讓運營門店了解了籌建流程,更是為以后的人才輸送和晉升提供了學習平臺。

在培訓結束后,招商管理中心總經理周俊軍先生對為期三天的條線會議進行了總結陳詞。周總指出,招商不是萬能鑰匙,穩商的痛點需要關注;聯合營銷部門要促進提升商戶幸福指數;品牌提升和品類規劃是門店招商管理工作的核心。

最后,周俊軍總飽含信心和熱情,說出了對全國招商條線同事及全國招商工作的期待:兩天的會議,一天的培訓,讓我們全國招商條線及籌建店的同事們有了一次難得的機會進行充分的交流和學習。三天時間很短暫,但總部中心和集團領導希望能給參會的同仁一個短暫的調整期,同時通過大家庭的聚合能給到大家信心和力量。會議結束后,大家都要回到各自區域和崗位了,希望大家把困惑和迷茫留在總部,把激情和信心帶回區域,前面的路也許還會坎坷曲折,但我們沒得選擇只有面對,2019年下半年,公司給予我們很大的期望,吳興平總裁說的三個突破中,招商工作的突破尤為重要!我們使命在肩,任重道遠,但時不我待!全力以赴吧!

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